Тайвань Медиа Мэдээ мэдээлж байгаагаар Intel-ийн гүйцэтгэх захирал Боб Свэний шинэ стратеги саяхан "өөрийгөө чиглэсэн боловч дайсандаа чиглэсэн юм" гэжээ. Учир нь Боб Сваны үзэж байгаагаар хагас дамжуулагч зах зээл дээр процессор давамгайлах эрин үе өнгөрчээ. Процессор удирдагчийн сэнтийд суухын оронд өөрийгөө дахин тодорхойлж, дайралт хийх нь дээр.
Боб Свэн бүх хагас дамжуулагч зах зээлийн үүднээс авч үзвэл Intel-ийн зах зээлд эзлэх хувь ердөө 30% байна гэж үзэж байна. Ирээдүйд AI (хиймэл оюун ухаан) болон өөрөө явагч машины зах зээлд гол дүр нь процессор биш харин FPGA-ээр солигдож магадгүй юм. (Талбарыг програмчлах боломжтой логик хаалганы массив), GPU-ээр удирдуулсан. Тэгэхээр яагаад процессорын зах зээл дээр үлдэх вэ, энэ нь бүхэл бүтэн хагас дамжуулагч зах зээлийн тэргүүлэх байр суурь юм!
Мэдээжийн хэрэг, Intel нь зүгээр л нэг шившигтэй зүйлээс болж ийм санаа олж чадахгүй байна. 2019 оны 12-р сарын эхээр Боб Свэн хөрөнгө оруулалтын форумд оролцохдоо Intel-ийн ирээдүйн талаархи санал бодлоо илэрхийлжээ. Тэрээр хэлэхдээ “Компанийн процессорын зах зээлийн 90 хувийг эзэмшихийг хичээнэ гэсэн компанийн санаа бодлыг арилгахыг хичээж байна. Учир нь энэ нь бидний санаа бодлыг хязгаарлаж, томоохон технологийн өөрчлөлт хийх боломжийг алдах боломжийг олгодог. Бид илүү их боломжийг ашиглахаас илүүтэйгээр зах зээлийн 90 хувийг хэрхэн хамгаалах талаар үргэлж бодож явдаг. "
Үүний зэрэгцээ, арын өнцгөөс харахад PC-ийн өсөлт саарч, хэрэглэгчийн процессорын зах зээл олон жилийн турш суларч байгаа тул Intel компани сүүлийн хэдэн жилд нөөцийн хуваарилалтыг зохицуулж, хэрэглээний зах зээл дэх хөрөнгө оруулалтаа аажмаар бууруулав. бүтээгдэхүүнүүд. Энэхүү шинэчлэлт нь хэрэглэгчийн сэтгэл дундуур байдалд хүргэсэн. Үүнээс гадна уламжлалт өрсөлдөгч AMD-ийн эргэлт нь Intel-д ихээхэн дарамт авчирсан.
Тиймээс Intel нь 3 алхамаар өөрийгөө дахин тодорхойлж, AMD-ийг барьж авахаас гадна ирээдүйд өргөн цар хүрээтэй зах зээлд өрсөлдөх чадвартай болно гэж найдаж байна.
Эхний заль мэх: маркетингийн зардлыг бууруулах, инноваци, судалгаа шинжилгээ, бүтээн байгуулалтыг нэмэгдүүлэх
Жишээлбэл, 2016 онд Intel нь PC-ийн зах зээлд зориулж маркетингийн татаасаа сайжруулах төлөвлөгөөгөө эрс өөрчлөв. Өмнө нь Intel-ийн томоохон хэмжээний татаасыг Intel доторх маркетингийн стратеги гэж нэрлэдэг байсан.
Гэхдээ 2018 онд Intel нь маркетингийн зардлыг 2020 он гэхэд орлогын 30% -иас бага болтол бууруулна гэж зарласан. Үнэндээ энэ хөтөлбөр нь 2017 оны эхээр хэрэгжиж эхэлсэн бөгөөд маркетингийн зардлыг 2016 оны 35.6% -иас 32.8% хүртэл бууруулж чадсан юм. Интел нь хуримтлагдсан мөнгөө нэгтгэх, нэгтгэх, шинэ технологийн судалгаа, бүтээн байгуулалтад ашиглахын тулд AI, FPGA, CPU, GPU гэх мэт холбогдох чиглэлд байрлалыг өргөжүүлэхэд ашигласан. Үнэн хэрэгтээ энэ нь Intel "өөрийн амьдралд хувьсгал хийсэн" анхны тохиолдол биш юм. Intel нь анх санах ойн компани байсан. Энэ нь Японы үйлдвэрлэгчдээс бага үнийн сорилт авснаас болж процессор болж хувирсан. Энэ удаад Intel нь процессорын ач холбогдлыг бууруулж, FPGAs, GPUs болон бусад чипүүдтэй зэрэгцүүлэн 5-аас дээш жилийн хугацаатай болгосон.
Хоёр дахь алхам: Бизнесийн бүлгийг өөрчлөн байгуулах, нэгтгэх, нэгтгэх цар хүрээг өргөжүүлэх
Эдгээр 5 жилийн хугацаанд Intel чимээгүйхэн байраа нүүлгэж байна. Үүнд: Altera (Altera) -ийг 2015 онд худалдаж авах, FPGA чиглэлээр тасалбар авах, үүл, захын хиймэл оюун ухааны тооцоолох хурдатгалын платформ руу орох; хиймэл оюун ухааны чип үйлдвэрлэхийн тулд Nervana, Movidus гэх мэт олон тооны компаниуд; бие даасан жолоодлогын чиглэлээр нэвтрэхийн тулд 2017 онд Mobileye-ийг 15.3 тэрбум доллараар худалдаж авсан.
Одоо Intel-ийн PC дээр суурилсан үйлчлүүлэгч тооцоолох бизнес бүлэг нь орлогын хамгийн том хувь нэмэр оруулагч хэвээр байгаа боловч орлогынхоо талаас илүү хувийг эзэлж байгаа боловч орлого, ашиг нь аажмаар Мэдээллийн төв, Интернетийн салбарууд дээр төвлөрчээ.
Өөрөөр хэлбэл, PC хэлтсийн өсөлт хязгаарлагдмал, үнийн өрсөлдөөний дарамт улам бүр нэмэгдэж байна. Intel байгалийн гаралтай, илүү их футурист дата төвүүд болон AI зах зээлд мөнгө зарцуулахыг хүсдэг. Энэ нь бас илүү боломжийн сонголт юм.
Гурав дахь арга хэмжээ: үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тохируулах, өндөр ашигтай бүтээгдэхүүн дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх
Зах зээлд гарахаас өмнө Intel нь эцсийн болон чухал бус бүтээгдэхүүнийг TSMC-ийн үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнүүдэд хүлээлгэж өгсөн бөгөөд түүний үнэ цэнэтэй үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь өндөр маржинд хадгалагдаж байсан юм. Өөртөө ашигтай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчин чадлыг хангахын зэрэгцээ TSMC-ийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаар AMD-тэй өрсөлдөх боломжтой.
Үйлдвэрлэлийн стратегиа тохируулснаар Intel-ийн бүтээгдэхүүнүүд саяхан нийлүүлэгдэхээ больсон. Хэрэв Intel цаашид үнийн дайнтай тэмцэхэд бэлэн бол AMD давамгайлж чадахгүй байж магадгүй гэж уг тайланд үзэж байна. Одоо AMD анхааралтай байх ёстой, Intel нь вафлын үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг саатуулж, AMD-тэй тэмцэх дэлхийн дайныг эхлүүлэх үү?
Гэхдээ Intel-д шийдэгдэх олон асуудал байсаар байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, Intel-ийн үйл явцын явц, 5G зураг төсөл зэрэг нь бүгд эргэлзээтэй байдаг. Өрсөлдөгч AMD нь зөвхөн PC-ийн зах зээлийн эзлэх хувь нэмэгдсэнээс сэтгэл хангалуун бус, урьд өмнө ашигтай мэдээллийн төвийн салбарт нэвтэрч, зах зээлд эзлэх хувь нь өссөөр байв. Intel-ийн хувьд ирэх хэдэн жилийн турш бэрхшээлүүдээр дүүрэн байх болно, гэхдээ энэ нь амжилттай болвол цоо шинэ Intel-ийг хүлээж чадна.